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煤炭行业
用友煤炭行业经营管理信息化系统解决方案总体设计目标:
      用友NC煤炭行业解决方案通过行业管理实践逐步形成以多元化战略管控、精细化业务运营、一体化集成平台和全程化电子商务为应用目标的管理信息体系。
      达到以财务管理为中心、现金流为纽带、成本控制为重点,实现涉及集团各职能单位与职能部门、各厂矿的计划预算、物资采供、煤炭运销、生产调度、工程项目、人力资源管理与集团财务管理的一体化应用,实现集团经营管理信息实时反映到集团财务管理的数据中,从而实现对整个集团经营管理过程进行有效管控,实现企业价值长期稳定提升。
     用友煤炭行业解决方案通过行业管理实践逐步形成以多元化战略管控、精细化业务运营、一体化集成平台和全程化电子商务为应用目标的管理信息体系,形成以财务管理为中心、现金流为纽带、成本控制为重点,实现涉及集团各职能单位与职能部门、各厂矿的计划预算、物资采供、煤炭运销、生产调度、设备资产、工程项目、人力资源管理与集团财务管理的一体化应用,实现集团经营管理信息实时反映到集团经营决策过程中,从而实现对整个集团经营管理过程进行有效管控,实现企业价值长期稳定提升。
卫生集中财务核算与监管方案
      解决方案以建立财务集中监管平台为目标,打破卫生主管部门与各个基层医疗卫生机构、医院之间的信息壁垒,整合各个下级卫生单位财务管理、会计核算、项目预算管理的业务需求,实现信息的集成化管理。方案满足新的医院和基层医疗机构财务会计制度,将统一规范卫生行业核算体系,清晰反映财政卫生补偿机制,支持修正的收付实现制,体现基本药物零差价改革;支持基层卫生机构收支两条线管理,实现数据集中、信息共享,支持实时数据挖掘、实时监管、智能决策分析,实现自定义分级、自定义汇总方式、自定义分析方法的网络直报,为卫生厅局的宏观管理提供有力保障。
       特别是在公立医院成本核算与绩效管理等高端运营管理领域,支持卫生机构全面预算管理,全成本核算管理,实现成本核算、支持自动式智能化成本分摊,支持各类复杂的医院绩效管理模型和奖金核算办法,为医疗卫生机构的精细化内控提供有力的信息化保障。
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某XX
用友房地产能够实现:
     帮助房地产企业实现固化和优化业务管理流程,可以使房地产公司实现项目管理分工更专业化, 提升专业管理水准和管理效率,实现规模效益;
     实现财务管理、项目管理、客户CRM关系管理等一体化解决方案,使公司各个部门、角色和用户的权责更加明晰,实现业务信息可以在平台各系统中充分共享;
     在房地产企业快速扩张的过程中,借助信息化手段,可以快速把项目经验和管理模式在不同项目中快速复制;
     可以帮助房地产企业管理者对项目运行数据及时掌控和有效的监管,如目标成本控制、动态成本监控和资金支付控制等;
     实现财务和业务信息管理统一集成,消除信息孤岛,提高工作效率;
     为管理者提供各类需要的统计数据,辅助房地产企业管理者进行管理决策。
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公共事业
用友公用事业行业解决方案
      用友公用事业行业解决方案针对水务、燃气、热力、环保、市政、城投等细分行业的实际业务和管理需求,以人财物管理三集中为目标,以工程建设—生产运行—资产经营为主线,以企业协同平台为支撑,实现企业一体化业务协同,帮助企业实现集工程项目、资产、采购、库存、销售、人力、预算、资金、财务核算为一体,构建业务横向协同、管理纵向贯通、信息互联互通、资源高度共享的信息化体系,切实用信息技术支撑应用、适应变化、服务发展,着力建设智慧型公用事业。
      方案涉及集团财务管理、资金管理、预算管理、采购管理、库存管理、人力资源管理、工程项目管理、资产设备管理、客户服务管理、BI商业分析、Portal门户等系统,并支持企业协同办公系统以及与其他智能系统的集团一体化应用集成,整体系统建设将大大提升企业工作效率,提高企业信息资源价值,为领导层分析决策、科学管理提供有力保障。
系统集成

高清网络视频监控系统设计方案

      数字网络监控系统,能大大减少不必要的人力、物力,实时高度监控可视区域,做到控制现场人员的实际运作现状,实时快速的反映所发生的一切事物,便于及时应付处理突发变故事件等;达到安全防范和安全管理的宏观动态监控、微观取证的目的。

      根据“数字式网络视频监控”系统项目和有关部门的设计规范要求,结合我公司从事监控系统工程设计经验,遵循技术的先进性、系统的扩展性、整体设计的实效性和高性能价格比。在系统的设计中,强调设计的综合管理及操作性能,力求系统操作简便、实用和直观性。

系统设计强调中心监控的综合管理和操作性能,力求系统操作简便直观。一方面激活内部配置管理,利用现代计算机技术和网络技术加强过程控制,以提高管理的水平;另一方面需要使有关部门在事后获取相关录像记录,提供有效现场证据和线索,在事前,事中、事后进行全面防范。

      网络的拓扑结构是灵活多样的,基于网络的视频也同样具备结构灵活的特点。不再像传统的视频监控系统那样,必须设定成星型拓扑。在网络的任何一个节点上都可以随意的增加视频工作和服务器,对模拟信号进行汇聚。而增加一个分控不再需要像传统的监控系统一样需要重新布线,只需要在网络所遍及的地方相关的电脑上安装软件即可实现对前端图像的调阅和控制。

领域方案

领域方案

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获得适合您企业的管理方案,用友专家为您定制专属服务
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集团管控
智能制造
数字营销
人力资本
项目资产
集团管控
用友共享财务云
      用友共享财务云借鉴国际先进的财务管理模式,依托用友公司强大的财务信息化能力,总结上万家客户的业务实践, 为集团化企业提供财务管理咨询+信息化平台+实施服务的全面方案,引领中国大型企业转型财务进入以“战略财务+业务财务(管理会计)+共享财务”为核心的2.0时代。 ·全业务共享 ·全产业链连接、业务财务融合、全程管控 ·全员应用+大并发应用 ·场景化应用、全新体验 ·强大的财务共享工作平台 ·NC的国际化能力支撑全球开展财务共享服务 ·动态建模,支持企业快速扩张变化。
全面预算
      用友共享财务云借鉴国际先进的财务管理模式,依托用友公司强大的财务信息化能力,总结上万家客户的业务实践, 为集团化企业提供财务管理咨询+信息化平台+实施服务的全面方案,引领中国大型企业转型财务进入以“战略财务+业务财务(管理会计)+共享财务”为核心的2.0时代。 ·全业务共享 ·全产业链连接、业务财务融合、全程管控 ·全员应用+大并发应用 ·场景化应用、全新体验 ·强大的财务共享工作平台 ·NC的国际化能力支撑全球开展财务共享服务 ·动态建模,支持企业快速扩张变化。
智能制造
       用友智能制造整体解决方案由智能决策、产业互联、智慧管理、智能工厂、基础平台五个层面构成,整体上体现了纵向集成、横向集成、端到端集成,具体表现在: 第一层,以大数据分析为主的智能分析、辅助智能决策; 第二层,以互联网营销、个性化定制、云端设计、互联网采购、云服务为核心,体现制造业与互联网深度融合的产业互联,实现产业链协同; 第三层,以设计制造一体化、协同制造、质量管控、管理会计、共享服务为核心,构建企业智慧管理体系; 第四层,结合移动互联网、物、机联网技术,实现业务管理与生产现场的紧密连接,通过智能排程、智能调度、智能数据采集、智能物流、智能监控,促进生产过程智能化; 第五层,面向智能制造的工业PaaS云平台(iuap),致力于以平台模式支撑智能制造创新,驱动企业商业模式、管理方式、生产模式变革,iuap平台包括:云计算平台、开发平台、移动平台、大数据平台、物联网平台、云运维平台、互联网中间件等。
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用友数字营销
     如何发挥企业自身优势,融合新技术,驱动柔性化定制服务和生产,高效、低耗的企业内部管理,优化产业链资源配置,实现企业互联网时代的转型升级?如何快速提升企业数字化经营能力,掌控供应链、掌控营销管道、掌控市场、掌控消费者? 用友数字营销解决方案,聚焦企业数字化营销转型,聚焦快速消费品、农业产业化、医药、耐用消费品、连锁零售、现代服务、文化传媒等行业,帮助企业落地企业互联网化战略,提供基于三种营销通路场景,五种核心价值的五种客户经营模式的四位一体数字营销解决方案。
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用友客户管理
      本方案重点实现在互联网环境下的客户服务多端(微信端、APP端、pc端)接入,形成工单后内部扭转,面向客户提供满意服务。在服务过程中可以采用简单的嵌入式实现客户服务多端的接通,无需代码级开发;在服务过程中面对投诉、技术支持等不同坐席间可以实现便捷的转移,最大限度提高客户的满意; 多端无缝接入 坐席管理 知识库 工单管理 客户互联网行为获取本方案重点实现在互联网环境下的客户服务多端(微信端、APP端、pc端)接入,形成工单后内部扭转,面向客户提供满意服务。在服务过程中可以采用简单的嵌入式实现客户服务多端的接通,无需代码级开发;在服务过程中面对投诉、技术支持等不同坐席间可以实现便捷的转移,最大限度提高客户的满意; 多端无缝接入 坐席管理 知识库 工单管理 客户互联网行为获取。
人力资本
用友HR集团管控
      定位在集团企业不同层级/组织之间的人力资源管理,它与企业人力资源管理的根本区别在于定位在组织之间的人力资源信息规范和业务协同,是既要保证集团多组织之间管理共性又要兼顾各个人事单元管理个性的综合承载。
用友制造行业HCM
       根据制造行业用工密集型的行业特点,通过人力盘点、人力规划 、人才激励、人力供给、人力效能测评等方式,并结合数据驱动的劳动用工调剂管理、标准工时管理、计件工资管理等行业特点工具,为制造业企业提供全方位的人力资源信息化解决方案。
用友HR共享服务
       服务于企业集团,将企业各业务单元所有与人力资源管理有关的事务性工作集中起来,建立一个服务中心。该中心为集团所有的业务单元提供人力资源管理服务,业务单元为其支付服务费用。通过人力资源的共享服务中心的建立提高人力资源的运营效率,更好的服务业务单元。而企业集团的人力资源部门则专注于战略性人力资源管理的实施,使人力资源管理实现战略转型。
项目资产

用友工程项目管理

      业务财务一体化:项目管理与财务管理自成一体化,所有基础数据通用共享,大大降低集成接口的工作量;项目资产一体化:项目管理产品与资产管理一体化,统一项目资产主数据标准,实现资产全生命周期贯通管理,国内外软件行业唯一实现项目资产一体化的产品;项目现场移动化:项目管理移动应用产品PM+支持80%以上的现场管理业务,支持建设方、施工方、监理方、设计方等多方协同应用。

用友资产管理

        NC全生命周期资产管理解决方案构建全方位的企业运营体系,能够实现:对资产预算、计划、采购、项目建设、登记、日常使用、运行、维修维护、转移、价值管理、报废清理等全生命周期管理; 支持资产共享管理、维修服务共享、委托运行、代维代管等多种管理先进模式;基于互联网+、物联网、GIS的应用,实现资产设备移动化应用和在线监控;通过与资产设备现场运行数据(DCS/SCADA/PLC等)的无缝集成,基于大数据分析,实现资产设备的预知性维修,智能化设备管理;能够实现项目资产一体化、资产业务与财务一体化; 能够实现土地房屋资产、线性资产、股权资产、服务资产等多类泛•资产管理。

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